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沙龙:医疗投资的最好周期是否来临 投资人说好项目需要满足这3点

来源:医疗健康行业必粉 高端私人医生服务 | 发布时间:2015/10/26

 10月21日上午,腾讯投资家俱乐部在北京举办了一场以“把脉大健康:医疗投资的最好周期是否来临”为主题的沙龙,来自盖茨基金会,医疗、生物科技领域的众多嘉宾参与了沙龙,共同探讨全球医疗的投资机会以及互联网医药的引爆点和移动医疗生态圈生存法则等问题。

 

2014年2月开始爆发于西非的埃博拉病毒引发全球关注。人类应该如何抗击传染病?在 “公共卫生的全球投资机会:新兴技术让穷人更健康”议题讨论中,盖茨基金会全球健康项目总裁Trevor Mundel 在埃博拉疫情中,看到了大笔投资和活跃的新产品。

 

在“移动医疗的全新玩法”的议题讨论中,美国华平集团执行董事长方敏畅谈了他对于移动医疗和互联网医疗的理解。他认为互联网医疗的发展主要围绕医疗和药品两大领域。

 

在关于“智能医疗的引爆点”的议题讨论中,中卫基金创始合伙人李文罡认为,好的移动医疗项目还应该满足:第一,“量大面广”,例如慢性病管理;第二,“需要要刚性”,例如满足患者的挂号需求;第三,“离钱要近”:针对已经存在较大的传统市场,可以用互联网去改善效率,例如药品电商和保险。

 

致辞之腾讯网副总编马腾:

 

前两周,有一个消息令我们兴奋:屠呦呦女士获得诺贝尔医学奖。屠呦呦是第一个发现青蒿素对疟疾寄生虫有出色疗效的科学家。青蒿素能在疟原虫生长初期迅速将其杀死,在未来的疟疾防治领域,它的作用不可限量。

 

与屠呦呦女士分享诺奖医学奖的另两位科学家是:坎贝尔和大村智。他们发现了阿维菌素,这种药品从根本上降低了河盲症和淋巴丝虫病的发病率,对其他寄生虫疾病也有出色的控制效果。

 

我在这里和大家重温旧闻,是从诺奖医学奖的奖项中想到了:健康是全民的福福祉,无论是疟疾还是寄生虫病,都是发展中国家或不发达国家中普通大众的常见病。医疗的本质是全民性,它的使命从来就是大众的,而非阶层的。

 

这个使命和我正在从事的媒体工作非常类似。作为媒体人,我觉得我就一直在致力于消除信息传播的门槛,让大众更公平地获取自已所需要的信息。这也是文明社会的标志。

 

无论是健康医疗还是媒体界,我们比以前任何时候离这个伟大的目标都更为接近。为什么?因为互联网技术——互联网带给了各行各业的革命,健康、医疗和媒体行业皆是如此。

 

在医疗领域,变革清晰可见。人们可以通过上网,挂号、检查、传输结果,也可以期待个性化的精准治疗。

 

但同时,医疗领域也是一个充满了痛点的领域。用户对医疗领域的满意度很低。从投资的角度看,这意味着大量的商业机会。

 

议题一 公共卫生的全球投资机会:新兴技术让穷人更健康

主讲人:Trevor Mundel 盖茨基金会全球健康项目总裁

 

要动员中国的力量解决世界医疗问题。这是因为,中国充沛的人才和强大的能力为非洲和南亚的弱势群体服务,希望中国来解决世界的问题。

 

在去年爆发的埃博拉疫情悲剧中,虽然世界各方的力量行动缓慢,反应合作方面不协调,但是大笔投资和活跃的新产品开发令人眼前一亮,仅仅花了8个月,医疗工作者就针对埃博拉开发了两种新药,而且从研究进入到临床阶段。此前,盖茨基金方面曾预期,新疫苗的开发制造周期长达会3到4年。

 

盖茨基金会全球健康项目致力于为全球弱势群体带来平等和健康,目前主要服务包括撒哈拉以南的非洲、南亚地区在内的世界最贫穷的地方,每年基金支出高达40亿美元,除了支持全球健康事业外,其还涉及农业、水资源等方向。在健康项目中,基金会一直在诊断和治疗之间寻找平衡,“诊断水平提高甚至比治疗效果更好,如果我们能够开发肺结核诊断方法,快速进行人口筛查,比治疗更有效果。”

 

我本身就是医生,投资医疗的话,要考虑到病人的需求。医疗不仅是网上的生意,一定要有其他东西支撑,譬如一个疾病的诊断肯定要有多方面的配合,如果没有影像学的,检验学等支撑,仅仅在网上做医生和患者的面对面沟通的话,为患者解决问题的空间是有限的。

 

议题2 移动医疗的全新玩法

主讲人:方敏 美国华平集团执行董事

 

作为投资机构,在我们看来,互联网医疗的发展主要包括围绕医疗以及围绕药品的两大领域。医疗领域的发展阶段包括三个阶段,前期主要做导正,出现挂号网等一系列围绕挂号的其他企业,其次出现线上线下的问诊服务,比如春雨、丁香园,再后来开始深入医生病人的管理,通过医生来主动管理病员,最后出现知识性的平台,包括病例的管理,比如杏树林等,这一块围绕医疗领域,已经涌现出一些很有意思的业务模式和企业。另外一块是围绕药领域,比如一号药店、阿里健康,他们想打通整体打通药品分销渠道,把其中的中间环节削弱掉,产生更低廉的要价和更快速的服务,即所谓的药品电商。

 

邱高辉(橙海医疗投资(北京)有限公司董事长):一个好的互联网医疗体系,它的判断标准包括四点,病人能否受益、医生效益能否提高、投资者是否找到盈利模式获得投资回报以及是否起到适当的医疗控费作用,我认为把它简单化比较好,医疗的本质还是考虑如何更好地为患者服务。

 

张遇升:医疗公司要想和医生发生强关系,首先要让医生挣到钱,收入是医生会考虑的重要因素之一。中国的医生有一个明确的成长路径,处于职业金字塔不同层级的医生,他们的诉求也不一样。

 

我认为处方药的药企是我们的重要市场。未来商业保险发展起来后,也会有我们的市场。还有医生付费也会成为我们收入的来源,如果医生是自负盈亏的个体,像淘宝的商铺主一样,他们是愿意为平台付费的。此外,杏树林有大量的数据,这些数据的分析、沉淀也会有价值。

 

欧阳晨曦 武汉杨森生物科技有限公司总经理

 

目前还没有看到真正的互联网医疗模式能很好的抓住医生。好的医疗商业,肯定是能兼顾患者、医生、医院、国家4个群体的利益。当商业模式都能兼顾这四项了,那肯定是一个好的医疗商业引爆点。 譬如现在很多医疗商业项目,可能都兼顾了患者、医生和国家的需求,但它未必考虑医院的利益。

 

[议题3]智能医疗的引爆点

主讲人:李文罡 中卫基金创始合伙人

 

互联网医疗对传统医疗起到了三个作用:第一,优化医疗资源的配置:帮助不同层级的医生对接病人,做好分级诊疗;第二,改善患者的就医体验:“三长一短”(挂号、就诊和取药时间看,诊断时间短)的情况得到改善;第三,提高医生的工作效率:避免不必要的重复性工作。

 

投资人在看互联网医疗项目时,仅满足这三点还不够,还需要有引爆点。互联网医疗产业如何形成引爆点?项目还应该满足几点:第一,“量大面广”,例如慢性病管理;第二,“需要要刚性”,例如满足患者的挂号需求;第三,“离钱要近”:针对已经存在较大的传统市场,可以用互联网去改善效率,例如药品电商和保险;针对将来可能爆发的市场,可以用医生的多点执业来引爆:医生从靠自己挣钱养活自己的“公务员”,转变依靠精湛的医术来实现自己的价值。

 

黄邦瑜(复兴医药互联网推进总经理)提到“引爆点”,可以反向考虑阻碍引爆点的阻力到底在哪里。用互联网技术重构饱受病垢的医疗产业链的时候,也许增量部分用互联网手段去实现的话,受到的阻力相对较小;存量的部分可以通过很多互联网手段进行重构或者改善,真正的服务好患者,服务好医生,使各方都有利。但是整个产业链经过多年的发展,环环相扣,重构产业链变得非常难。

 

徐晶(阿斯利康中国信息技术部副总裁):在互联网医疗这条链条中,我们都在讨论医生、政府、payer之类的问题,但并没有提到病人的获益点在哪里。在我看来,未来慢性病领域最有引爆点的潜力。作为药厂,我们的动力并不在于和数字化平台的合作,而在于除了传统医生、药品之外,最大的兴趣在于诊断公司、器械公司,围绕病人的全程管理方面,同时我们也有兴趣在数字化平台部门,我们一直在寻找创业的数字化平台,包括之前和春雨已经展开了前期的探讨,但迄今为止,我们尚未找到引以自豪的互联网医疗的案例,我们依然在探索当中。

 

弘晖资本执行董事姜燕烨: 互联网医疗产业很难形成易爆点。从现实来看,存续期较长的移动医疗创业公司也曾多次调整发力方向,以求生存,大家都发现了痛点,但痛点没有被解决。原因在于医疗领域资源,包括医生的诊断能力与挂号资源在内,多集中于传统医院。医生多点执业的政策,可能是解决医疗资源集中于医院的突破口:多点执业后,诊疗费将在医生收入占据更大的比例,“以药养医”的情况将有所缓解。但由于瓶颈并不在病人一端,而在医生一端,而对于有时间窗口的创业者而言,若不能快速突破这一瓶颈 ,互联网医疗创业者就可能熬不过“冬天”。

 

打破生命科学创业门槛

主讲人:刘靓 华大基因孵化器蓝色彩虹联席CEO

 

华大基因孵化器会做成开放的平台,和腾讯类似,创造一个生态系统。启动至今4个月,在生命科学这一领域,华大基因在在测试仪器以及基因数据等方面具有优势,未来会将其中的资源开放给创业者,降低围绕基因领域的创业门槛。华大基金孵化器也愿意为这些创业者提供数据资源、产业资源、资金方面的支持。

 

马立:在满足人们购物这样的物质需求后,阿里巴巴提出了要服务“两个健康”:身体健康和精神健康。阿里健康就是为了服务前者。与一般的购物电商不同,消费者在网上买药后拿到药品,这个链条没有结束,消费者的目的是治病而不是买药,药品本身是承载了service的,所以链条更长。互联网对其它行业的渗透很强,虽然目前从网络上买药的比例还很低,但是未来这条线是会上升的。

 

苏小虎(远洋健康医疗投资管理有限公司总经理): 我们远洋健康主要是和商业保险公司一起共同探索精细化的保险业务,保险领域中的数据应用中各国有不同的政策和态度,比如美国门槛比较高,卡得比较死,新加坡则给用户自我选择的机会,如果用户愿意主动暴露数据的话,可能会得到更为低廉的保费。

 

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